Enige om våpenhvile

[BU9001/V2.0]

Enige om våpenhvile.

http://www.aftenposten.no/nyheter/iriks/article1208661.ece

[THS]

Ingenting er bedre enn det! Flott!

[Kua]

Dette er veldig bra. Håper det fortsetter.

[Hurum]

Ja bra om en klarer å holde "våpenhvile".
Jeg synes bare det virker litt merkelig at SAS-pilotene er sure fordi Braathens-pilotene stepper inn og flyr når SAS-pilotene er syke/ikek føler seg fit for flight.

I alle andre bedrifter forsøker en jo å dekke opp om noen ringer inn syk, for å gjøre skaden minst mulig for kunedene, enten det være seg butikk, skolen, helsevesen eller annet.

[Hurum]

Denne lista kunne kanskje vært sendt til SAS:

Unngå sjefsfellene

Er du ny i sjefsrollen? Slik bør du oppføre deg, og slik unngår du trøbbel.


Forberedelser:

Lær å kjenne selskapet og avdelingen din. Still spørsmål, les hjemmesiden til firmaet nøye og finles årsrapporten.
Få rede på din plass i organisasjonen og din gruppes del av helheten.
Spør hva ledelsen forventer seg av deg.
Gå rundt og hils på alle på arbeidsplassen og fortell at du skal begynne der.
Gjør deg opp en idé om hva du vil med lederskapet ditt. Hva er viktig for deg å oppnå?
Still krav fra begynnelsen:

Hvilke rammer har du å forholde deg til?
Videre utviklingsprogram for deg som leder?
Kommer du til å få den støtten fra ledelsen som du trenger?
Finnes det noe mentorprogram som du kan følge?
Hvordan er beskyttelsesnettet ditt om noe går galt?
Finnes det formelle eller uformelle nettverk for sjefene?
Møt medarbeiderne:

En grunnregel er å være rak i ryggen, ærlig, personlig, lyttende og interessert.
Forklar din lederstil, hva du tror på og hva du synes er viktig.
Vær klar på hva du vil.
Snakk om hva du forventer deg av samarbeidet med dem.
Fortell hvordan du planlegger å gå til verks den første tiden.
Avtal deretter et møte med hver enkelt ansatt. Be hver og en av dem beskrive hvordan situasjonen er og spør hvilke forventninger de har til deg.
Våg å se problemer:

Aldri lukk øynene hvis det dukker opp et problem. Du har ansvaret, for du er sjefen.
Hvor ligger vanskelighetene? Vær systematisk. Ikke overdramatisér.
Lytt til hva konflikten dreier seg om og tenk igjennom alternative løsninger. Holder ikke én løsning, ha en annen i beredskap.
Bygg nettverk:

Søk mennesker som kan tilføre noe nytt, kanskje eldre sjefer med mye erfaring.
Du kan ha flere nettverk - ett som støtte i lederrollen og ett med kolleger og mennesker med samme bransjeerfaring.
Gi av deg selv. Ta initiativ og vær åpen for å knytte kontakter og opprette relasjoner.
Unngå fallgruvene som ny sjef:

Du har det for travelt. Ikke press frem forandringer, du må ha med deg medarbeiderne.
Du vil være kompis. Strev etter gode relasjoner, men vær bevisst på din nye rolle.
Du favoriserer enkelte. Pass deg: Dette skaper lett et A- og B-lag. Se det som en fordel at mennesker er ulike.
Du kommer med alle løsningene selv. Lær deg å delegere. Din nye rolle er å virke gjennom andre (selv om du har ansvaret til syvende og sist). Vær oppmuntrende, entusiastisk og still krav til resultater.
(Kilde: Chef.se)

[Concorde]

Sjefsrollene i SAS er allerede fordelt etter "vokse i selskapet" prinsippet og ledere rekrutteres ikke eksternt men etter ansinitet og trynefaktor. Skillene blir mindre dersom ledere med andre erfaringer rekrutteres utenfra SAS.

[sail4fun]

Petter Jansen, Børge , Åsne