Quote:
Originally Posted by BU662
Vel, dette ikke betyr nödvendigvis at man kutter i lönninger.
De störste potensialer ligger i procedures og operations. Dersom SAS ville kutte radikalt i antall crewbaser ned til bare 3 og samler sine IC ops ved ett sted, sa vil det trolig gi besparelser i en höy 3-sifred millionbelöp.
Dersom man vil gjöre slike forandringer, sa vil dette faktisk bety at man ma flytte crews fra A til B og derfor vil ledelsen komme i nöd a forhandle med de divsere fagforeninger.
Selvsagt er det alltid smart a kikke om man kan kutte i overhead, men jeg tror da har öksen gatt igjennom alrede og min personlig inntrykk er denne at SK har kanskje kutted alt for mye av de unge og sitter na med altfor mye av de gamle dinosaur. Det kan vise seg som en fatalt strategi, fordi nye ideer kommer ofte fra de unge hoder... |
Der er ingen tvivl om at der vil være meget at hente på at samle aktiviteterne - specielt hvis man forstår at planlægge crew rigtigt, så man undgår en masse nightstops og passive overførsler (som man allerede idag ser alt for mange af).
Desuden ville man kunne hente store beløb ved en mere effektiv udnyttelse af crew end man gør idag. Ved at forhandle om f.eks. vilkår for mealstop osv, så ville man kunne udnytte crew langt mere effektivt i løbet af en arbejdsdag.