Quote:
Originally Posted by Joker7913
(...)
hvor kommer kvalitet i arbejdsudførslen, samarbejdsevner, arbejdsgivers ret til at hyre og fyre, ind i din verden?
|
Det er mulig du har masse erfaring i arbeidslivet, Joker, men jeg må si jeg ble veldig nysgjerrig på hva slags type du er og hva slags arbeidserfaring du har (og fra hvilket land...?), for en del av argumentasjonen din virker ganske pussig og litt banal.
Nå skal ikke jeg si så mye om hvordan ansiennitetsprinsippet blir brukt i andre arbeidsgrupper, men en av årsakene til at det blir brukt blant piloter, er nettopp fordi det er så vanskelig å måle ting som arbeidsutførelse og samarbeidsevner i det miljøet man arbeider i.
Det sitter to mann i cockpit. Punktum. Ingen sjef som kikker innom for å se hvordan arbeidet går eller hva man egentlig holder på med. Et visst samarbeid finnes med kabin, bakkepersonell etc, og disse kan selvfølgelig ha meninger om hvordan man er som person og hvordan man gjør akkurat den delen av jobben. Men ellers er det kun en kaptein og en styrmann som flyr sammen i en periode, og så er det ikke sikkert at man ser hverandre igjen på flere måneder.
Resultatet er svært målbart: Har man klart å fly flyet fra A til B eller har man ikke.
Det man klarer å fange opp er rene avvik fra normalen. Noen få har kanskje direkte dårlige samarbeidsevner og kan fra tid til annen frekventere sjefspilotens kontor. Noen har kanskje en tendens til å ta litt
vel mye fuel med seg og er kanskje stort sett alltid førtemann som står på avisningsplattformen på høsten, mens andre er litt mer laid back.
Men i det store og hele er det faktisk slik at 99 % av alle piloter stort sett hver eneste gang går på jobb, utfører jobben og drar hjem igjen, uten at noen i ledelsen kan konstatere annet enn at flyet har fløyet fra A til B (og videre til C og D), og at alt er OK. Skal man vite noe
mer om hvordan flygningen har forløpt, må man faktisk spørre kapteinen og styrmannen.
Dermed er det svært vanskelig å lage et system som premierer de om er "flinke" og som gjør at man kan kvitte seg med de "mindre flinke". i alle fal uten å basere det hele på ren angivervirksomhet.
Et system som ikke er basert på senioritet, men kun på arbeidgivers "rett til å fyre og hyre" som de vil, ville dermed stort sett kun være basert på tilfeldigheter og korstiktige økonomiske hensyn. Men det ville selvfølgelig være en drøm for management...
Det finnes selskaper som har visse credits for alder, tidligere erfaring etc, men de er alle varianter av senioritetssystemet.